山西臨汾市神泉飲料有限公司董事長王效吉
讓家鄉(xiāng)人民喝上好水是他的理想，雖然經(jīng)歷了眾多坎坷但他始終沒有放棄理想。支撐他為理想奮斗多年的是滿腔的赤子之情，服務(wù)家鄉(xiāng)、回饋社會(huì)一直是他奮斗的方向。
16歲就被迫輟學(xué)，他先后經(jīng)歷了5年軍隊(duì)生活和20多年地方基層工作，最后毅然選擇了自謀職業(yè)。8年自謀職業(yè)的生涯令他飽經(jīng)滄桑，但他從未放棄為人民奉獻(xiàn)的意識(shí)。
從初中生到解放軍戰(zhàn)士，從鎮(zhèn)團(tuán)委書記到企業(yè)辦主任，再到山西臨汾市神泉飲料有限公司總經(jīng)理，，他一直致力于服務(wù)當(dāng)?shù)氐拿裆ㄔO(shè)。從修路到打井，從服務(wù)鄉(xiāng)鄰用水到積極支付村民電費(fèi)。在公益的路上，他懷揣理想幾十年，每一步，都在用行動(dòng)向人們傳遞著一種理念：奉獻(xiàn)。
王效吉：奉獻(xiàn)是一種行動(dòng)
--專訪山西臨汾市神泉飲料有限公司董事長王效吉
中國企業(yè)新聞網(wǎng)每日經(jīng)濟(jì)（記者 許順喜 張彥 岳嵐馨 攝影：吳曉剛 呂曉軍）報(bào)道：王效吉在山西臨汾接受眾多媒體采訪的5月2日，沒有人懷疑，山西臨汾市神泉飲料有限公司以及公司總經(jīng)理王效吉已經(jīng)開始逐漸走進(jìn)人們視線。
王效吉（右一）在山西接受中國產(chǎn)經(jīng)新聞主編王學(xué)會(huì)、國際商報(bào)主任記者張彥、商務(wù)時(shí)報(bào)主任記者邵春雷、本網(wǎng)執(zhí)行主編岳嵐馨等多家媒體的專訪
在山西臨汾，提起王效吉很多人并不知道他的名字，但只要一說起“常年給當(dāng)?shù)剞r(nóng)村供水、供電的人”，很多人都會(huì)翹起大拇指稱贊：好樣的！這個(gè)被人稱贊的人就是王效吉。
投筆從戎
在當(dāng)日接受采訪時(shí)，面對(duì)諸多媒體的采訪，62歲的王效吉有問必答、彬彬有禮，含蓄之中隱現(xiàn)其果敢性格。
“我已經(jīng)到了這把年紀(jì)，考慮的已經(jīng)不再是掙錢多少的問題，而是如何利用自己的力量去給更多人幫助。”王效吉溫和而有禮地笑著說。
此時(shí)，王效吉的微笑雖然掩去了他創(chuàng)辦山西臨汾市神泉飲料有限公司的創(chuàng)業(yè)艱辛，但卻無法掩去他自信睿智的神采。事實(shí)上，這種自信在他一生中都起了決定性的作用。
1952年，王效吉出生于山西臨汾市鄉(xiāng)寧縣一個(gè)農(nóng)民的家庭。16歲那年，由于政治環(huán)境的變化，還未初中畢業(yè)的他不得已放棄了求學(xué)之路并開始務(wù)農(nóng)以此分擔(dān)家庭重?fù)?dān)，這一干就是2年。
1970年，王效吉所在的當(dāng)?shù)匚溲b部發(fā)布了參軍入伍的號(hào)召，時(shí)逢亂世，國內(nèi)文革爆發(fā)，國外列強(qiáng)虎視，在這種背景下，王效吉自愿報(bào)名參軍，就此開始了自己的軍旅生涯。
“在部隊(duì)服役期間曾多次受到嘉獎(jiǎng)。但考慮到家里父母年邁需要照顧，五年后我回到家鄉(xiāng)。”王效吉說。
從青年工作到企業(yè)管理
變化從這時(shí)悄悄開始。1975年，由于在部隊(duì)期間表現(xiàn)突出，復(fù)員回家的王效吉，被當(dāng)?shù)刂苯游芍伶?zhèn)政府任職團(tuán)委書記。主要負(fù)責(zé)青年人的培養(yǎng)教育工作。團(tuán)委書記的職位在當(dāng)時(shí)被很多年輕人所羨慕，但王效吉并不甘心于此。然而，當(dāng)時(shí)文化大革命已經(jīng)處于后期，國家各項(xiàng)建設(shè)工作日益緊迫。
中國企業(yè)新聞網(wǎng)每日經(jīng)濟(jì)主編許順喜、商務(wù)時(shí)報(bào)主任記者邵春雷專訪王效吉
1978年文革結(jié)束后，王效吉就自愿報(bào)名去開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。盡管當(dāng)時(shí)企業(yè)管理等方面的工作并不被人們認(rèn)可。但是，倔強(qiáng)的性格和不屈的秉性，還是推動(dòng)著王效吉利用自己的力量去改變一些東西。
就是那一次，王效吉展現(xiàn)了他不甘落后的人生態(tài)度。
雖然時(shí)逢改革開放初期一切經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不明朗，但王效吉卻認(rèn)為有了好的形勢(shì)，發(fā)展的步伐一定不能落后。就這樣，在充分研究了時(shí)代特點(diǎn)和地方形勢(shì)之后他選擇了煤炭這個(gè)行業(yè)。“煤炭資源是臨汾市首屈一指的礦產(chǎn)資源，在全省占有重要地位，有河?xùn)|、霍西、沁水三大煤田。全市含煤面積 1.54 萬平方公里，占全市總面積的 56% ，分布在 12 個(gè)縣市?？們?chǔ)量達(dá) 629 億 噸，探明儲(chǔ)量為 398 億噸。臨汾市煤炭資源具有以下特點(diǎn)全市煤種有貧煤、瘦煤、無煙煤、焦煤、肥煤、氣煤等 6 種，其中焦煤、氣煤、肥煤和瘦煤都是煉焦煤，主要伴生礦有油頁巖、鋁土礦、耐火粘土、錳鐵礦等。可以說煤炭資源豐富。臨汾市三大煤田除霍州煤田的霍山西麓邊緣地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，除開采較困難外，其它煤田的地質(zhì)構(gòu)造和水文地質(zhì)條件都比較簡(jiǎn)單，煤層多，單層厚，煤層穩(wěn)定，傾角小，埋藏淺，交通方便，開發(fā)條件較好。”講述這些時(shí)王效吉的臉上略顯笑容。
在山西采訪時(shí)王效吉（中）和多家媒體記者合影留念
能力決定一切。1978年，王效吉正式出任當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府企業(yè)辦主任一職。
然而現(xiàn)實(shí)的困境是：由于當(dāng)時(shí)煤礦多，交通不方便，很多煤并賣不出去。一邊是成千上萬噸的煤，一邊時(shí)成千上萬工人的溫飽，在這種情況下，王效吉只好依托上級(jí)部門積極組織管理。力求把工作做到最好，去幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。正是積極負(fù)責(zé)的態(tài)度讓他在這個(gè)職位上一干就是20年。
不合時(shí)宜的投資
“難道一生都要做一個(gè)企業(yè)辦主任？”王效吉多次思考自己的人生規(guī)劃。
此時(shí)，由于煤炭市場(chǎng)供不應(yīng)求，國有煤礦難以滿足，于是國家放寬辦礦政策，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。最終，王效吉選擇了回到他的家鄉(xiāng)和當(dāng)?shù)匕傩找黄痖_煤礦。也就是從1998年王效吉的煤礦開辦之時(shí)起，村里老百姓再也沒有為用水用電的問題發(fā)過愁。
在創(chuàng)業(yè)的艱難歷程中，王效吉從來都是一個(gè)勇敢者。本以為在激情面前他窮盡家產(chǎn)的事業(yè)能得到發(fā)展，但讓人沒有想到的是，在他煤礦剛剛建好之后，全國和他類似的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦已達(dá)8萬多個(gè)。同時(shí)，因?yàn)槊禾繋齑孢^多、煤價(jià)持續(xù)下跌、國有煤礦嚴(yán)重虧損、安全事故頻發(fā)、資源和生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞，國家政策緊急掉頭開始了對(duì)小煤礦的整頓。
“當(dāng)時(shí)開煤礦是為了村里面能夠快速發(fā)展，希望給父老鄉(xiāng)親創(chuàng)造點(diǎn)財(cái)富，但是由于大背景不好最后還是無奈地關(guān)閉了。”王效吉如是說。
盡管如此，在艱難中，王效吉還是堅(jiān)持了8年時(shí)間，而恰恰是在這8年時(shí)間里，王效吉正式開始了自己的奉獻(xiàn)之路。雖然煤礦開開停停、效益很差，但是王效吉還是盡可能多的拿出了時(shí)間和金錢去為村里的老百姓去謀福利。在他的家鄉(xiāng)附近的八口井，每一口都見證著王效吉的努力，盡管這8口井目前只有一口還有水源。
奉獻(xiàn)者就是行動(dòng)者
2006年的一天，在得知朋友投資水生產(chǎn)之后，王效吉?jiǎng)有牧?，決定投資山泉水的生產(chǎn)。
王效吉轉(zhuǎn)型之后的山西臨汾市神泉飲料有限公司
當(dāng)他把這個(gè)決定告訴家人的時(shí)候，家人和親戚均是一片反對(duì)之聲。一位親戚說：“你在臨汾住的房子只有80多平米，不考慮改善一下居住環(huán)境卻要去投資山泉水，是不是瘋了？”有的朋友說：“你年齡這么大了，該停下來享福了，何必再去遭那份罪呀？”
當(dāng)回憶起那段日子時(shí)，王效吉隱現(xiàn)淚光。“其實(shí)我的想法很簡(jiǎn)單，就是讓當(dāng)?shù)氐睦习傩蘸壬虾盟?rdquo;王效吉說。
事實(shí)上，在水源的尋找和檢測(cè)這些看似簡(jiǎn)單的事情上他已經(jīng)投資不小。“現(xiàn)在每月都要賠進(jìn)去一萬多。但是我還是要堅(jiān)持去做，只為服務(wù)我的家鄉(xiāng)，讓當(dāng)?shù)匕傩蘸壬辖】档娘嬘盟?rdquo;
山西臨汾市神泉飲料有限公司總經(jīng)理申新陪同多家媒體記者參觀企業(yè)
在采訪中有村民向記者透：截至目前，現(xiàn)在修葺廠房，設(shè)備維修費(fèi)王效吉已經(jīng)投進(jìn)入十幾萬，車間建設(shè)也已經(jīng)投入二十余萬。為了照顧更多人攜帶的問題，他又新上兩條生產(chǎn)線，目前已經(jīng)投入資金高達(dá)二百多萬元，未來，這種投入還會(huì)持續(xù)。有人得知他的這種做法后開始冷嘲熱諷，認(rèn)為這種努力沒有意義。但也有人支持王效吉的做法，“正是因?yàn)檫€有人支持我，我才有勁頭干下去，因?yàn)楫吘刮鞑克床⒉回S沛我認(rèn)為自己的努力是有意義的。”
事實(shí)上，在更多人看來王效吉就像一面鏡子，他正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，向人們傳遞著一種理念：奉獻(xiàn)會(huì)讓社會(huì)變得溫暖！
