近3個(gè)月以來(lái),新加坡證交所的一只股票因上漲300%而備受矚目。創(chuàng)造和上演這個(gè)奇跡的是緬甸杰出華商潘繼澤先生恒澤集團(tuán)旗下的祐瑪戰(zhàn)略控股有限公司。這是緬甸第一家,也是目前唯一一家在緬甸國(guó)外上市的公司。當(dāng)問(wèn)到身為龐大商業(yè)帝國(guó)掌門人最重要的成功秘訣時(shí),潘繼澤先生脫口而出“誠(chéng)信”二字。他說(shuō),誠(chéng)信說(shuō)起來(lái)容易,但有時(shí)候很難做到,因?yàn)閳?jiān)持誠(chéng)信就要付出一定代價(jià)。打個(gè)比方,先前口頭承諾賣給別人一個(gè)樓盤,雙方?jīng)]有簽合同,但幾天后這個(gè)樓的市值漲了,以之前價(jià)格出售難免會(huì)少掙點(diǎn)。“在面臨類似的利益沖突時(shí),我會(huì)選擇寧肯損失一些眼前實(shí)際利益,也要兌現(xiàn)自己的承諾,哪怕是口頭承諾。如此才能長(zhǎng)久在商圈中贏得好的口碑。誠(chéng)信可謂企業(yè)家長(zhǎng)期成功的第一要素!”
除了誠(chéng)信,潘先生的另外一個(gè)顯著特點(diǎn)就是敢于用人、善于用人。盡管身處多年來(lái)較為封閉的緬甸,但恒澤集團(tuán)最多時(shí)候曾雇傭過(guò)16個(gè)國(guó)家的員工。恒澤集團(tuán)也被一位外交官評(píng)價(jià)為緬甸首家實(shí)現(xiàn)國(guó)際化并建立了較為完善現(xiàn)代企業(yè)制度的本土企業(yè)。在緬甸民眾看來(lái),能在恒澤集團(tuán)旗下的任何一家公司工作都是很自豪的事情。
作為集團(tuán)的總掌舵人,潘繼澤每年都會(huì)在一年一度的兩千人股東大會(huì)上用緬、中、英三種語(yǔ)言侃侃而談,匯報(bào)公司業(yè)績(jī)并接受質(zhì)詢,也為媒體提供唯一一次采訪機(jī)會(huì)。除了每天5個(gè)多小時(shí)的睡眠,他每天的工作都排得滿滿的。“我日常工作的最主要內(nèi)容就是和32個(gè)子公司40多位經(jīng)理面對(duì)面‘聊天’”,潘先生幽默地說(shuō)道。
其實(shí),被“聊天”的經(jīng)理們,必須帶著各自公司的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的具體方案,如果超過(guò)兩次達(dá)不到這兩點(diǎn),就可能被符合標(biāo)準(zhǔn)的人取而代之。在“聊天”的過(guò)程里,潘總除了提出一些建議,更多的是讓經(jīng)理們面對(duì)問(wèn)題自己做決定,他再做些補(bǔ)充。他說(shuō),東方人包括中國(guó)人有一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng),那就是忠誠(chéng)。老板對(duì)員工充分信任,員工忠誠(chéng)于老板,這樣形成良好的互動(dòng),公司才會(huì)形成一個(gè)良好的氛圍。潘先生風(fēng)趣地說(shuō),“我公司的口號(hào)就是‘給你一個(gè)舞臺(tái),盡情跳吧’”。
盡管企業(yè)越做越大,但潘繼澤從來(lái)沒有忘記回饋社會(huì)。在他看來(lái),履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是空話,而是實(shí)打?qū)嵉呢?zé)任和義務(wù)。2008年5月2日,緬甸遭遇500年罕見的風(fēng)災(zāi)。身在香港的潘先生聞?dòng)嶑R上趕回緬甸,第一時(shí)間召集下屬公司所有一把手放下手中工作,會(huì)同由公司員工組成的1000名志愿者,開赴受災(zāi)嚴(yán)重的農(nóng)村地區(qū),苦干一個(gè)月。潘繼澤的救災(zāi)團(tuán)隊(duì)受到緬甸政府和聯(lián)合國(guó)的認(rèn)可,充當(dāng)了聯(lián)合國(guó)和其他援助緬國(guó)際組織與緬甸政府之間的橋梁,做了大量接收援助、分發(fā)物資的工作。當(dāng)?shù)卮迕褚虼丝缭绞降剡^(guò)上了有自來(lái)水和電的生活。
潘繼澤先生祖籍廣東,生在緬甸,1965年隨父母回到北京上學(xué),作為“老三屆”還插隊(duì)到云南農(nóng)村。談到中國(guó),潘繼澤飽含深情。他說(shuō),4年的農(nóng)村生活磨練了體魄和意志,更使自己養(yǎng)成了勤儉簡(jiǎn)樸的作風(fēng)。身為億元資產(chǎn)上市公司的董事長(zhǎng),潘繼澤出差很少帶助理,開會(huì)自己寫報(bào)告。記者2009年受邀與潘先生及其志愿者團(tuán)隊(duì)一起乘船赴災(zāi)區(qū)一周年回訪,幾個(gè)小時(shí)的行程,年逾花甲的潘董事長(zhǎng)累了就往船幫上一靠,餓了嚼幾口面包就礦泉水,毫不矯情,令人敬佩。
作為廣東省僑聯(lián)委員和大連市海外政協(xié)委員,潘繼澤對(duì)祖國(guó)改革開放30多年的變化和成就贊不絕口。中國(guó)始終對(duì)他有著很強(qiáng)的吸引力。2005年之后,集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心甚至一度轉(zhuǎn)移到了國(guó)內(nèi)。潘先生也談到當(dāng)前緬甸日新月異的變化以及其中蘊(yùn)含的商機(jī),他希望中緬之間的投資和經(jīng)貿(mào)往來(lái)越來(lái)越順暢,使兩國(guó)人民多多受惠。(記者 李志強(qiáng) 湯先營(yíng))
