駿業(yè)珠寶有限公司董事長(zhǎng)洪幼平
（和諧中國(guó)網(wǎng) 李瑞杰）駿業(yè)珠寶有限公司作為一個(gè)成熟的珠寶企業(yè)有能力在國(guó)際化的背景條件下，建立一支和諧的管理團(tuán)隊(duì)，而且這一支團(tuán)隊(duì)是以共同的遠(yuǎn)景和目標(biāo)為基礎(chǔ)，有了這一點(diǎn)，企業(yè)就能夠在變革的時(shí)代迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。
和諧的企業(yè)文化融合成為駿業(yè)未來(lái)發(fā)展的基石。來(lái)自香港的公司董事長(zhǎng)洪幼平先生說(shuō)；理性的面對(duì)文化差異，超越文化、融合文化，實(shí)現(xiàn)在公司利益之上的文化再造，這是駿業(yè)成功的定位。在國(guó)際市場(chǎng)上企業(yè)要隨時(shí)對(duì)客戶產(chǎn)生吸引力，不能夠僅僅限于銷售產(chǎn)品，很多公司體會(huì)到在一個(gè)特定的環(huán)境下不僅僅是銷售產(chǎn)品，而是應(yīng)變成當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的一分子，這可以廣泛的受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和周邊消費(fèi)者的認(rèn)同。 作為國(guó)際化的參與者，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)如果被認(rèn)為是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)公民，肯定會(huì)有共同的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)有四點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，在當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)讓技術(shù)和管理，而且融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。這是企業(yè)公民的一個(gè)共同特征，這些公司跟當(dāng)?shù)厣鐣?huì)共同分享市場(chǎng)，獲得共同的回報(bào)，可以獲得低成本的物質(zhì)和人力資源，可以獲得人民的廣泛尊重并接受為本地的企業(yè)公民，這樣一來(lái)任何在當(dāng)?shù)鬲?dú)資和創(chuàng)業(yè)的公司就變成了中國(guó)公司，全面的融合到全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。
董事長(zhǎng)洪幼平先生召集公司管理人員開(kāi)會(huì)
洪幼平董事長(zhǎng)告訴我們資源整合要有效，必須要文化融合，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的就是資源整合，特別是不同所有者、不同國(guó)度的資源整合如何更有效，很重要的就是文化的融合。在融合的過(guò)程中，從管理者方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有一個(gè)概念可以考慮，如何以術(shù)悟道，然后以中國(guó)的道駕馭西方的術(shù)，西方的管理包括日本的管理技術(shù)，而中國(guó)是坐而論道，講究天人合一、無(wú)為而治，但是中國(guó)文化的缺點(diǎn)就是說(shuō)就是說(shuō)，怎樣變成財(cái)富去卻不行，但是西方是操作層面比較好。我覺(jué)得我們?cè)谌诤衔幕?dāng)中，將這個(gè)題目擴(kuò)大到對(duì)中國(guó)的企業(yè)、中國(guó)的企業(yè)家，應(yīng)該研究如何從西方的術(shù)悟道，然后用中國(guó)的道來(lái)駕馭西方的術(shù)。如果說(shuō)融合，老子說(shuō)過(guò)道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物，實(shí)際上融合就是二生三，駿業(yè)的文化既不是內(nèi)地的文化，也不是香港的文化，是這兩種文化生出的第三種文化，是二生三，然后三生出萬(wàn)物。我認(rèn)為真正要有發(fā)展就是要走二生三的道路，他在中國(guó)扎根了可能有中國(guó)的特點(diǎn)，但是又吸收了東方的文化營(yíng)養(yǎng)和要素。中國(guó)很多企業(yè)家還不知道無(wú)形資產(chǎn)的重要性，只知道有形資產(chǎn)，其實(shí)有生無(wú)、無(wú)生有。如果我們處在融合的過(guò)程中，我認(rèn)為是有一種基本模式的，中西文化的差別，就是以道悟術(shù)、以術(shù)悟道，可能有助于融合。在融合的過(guò)程中，是對(duì)企業(yè)家和每一個(gè)員工的。特別是對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，很重要的就是培養(yǎng)和發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，過(guò)去我們中國(guó)人培養(yǎng)的是斗爭(zhēng)性，有沒(méi)有斗爭(zhēng)性，敢不敢打批判，上綱上線夠不夠，這樣的一種思維能力是過(guò)去強(qiáng)調(diào)的。我看現(xiàn)在很重要的，包括日本在內(nèi)，有的太強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)，恐怕將來(lái)也會(huì)出毛病，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，我說(shuō)二十世紀(jì)是人類對(duì)抗到頂峰的世紀(jì)，到二十一世紀(jì)肯定是和諧的世紀(jì)，人類的出路是在融合，怎樣融合，融合是一個(gè)目標(biāo)，就是通過(guò)協(xié)調(diào)。我認(rèn)為融合是孔子說(shuō)的合而不同，或者不同而合，松下公司和康佳公司怎么可能完全一樣呢？有不一樣而且可以合的很好，這是我們需要的，這是孔子說(shuō)的合而不同。我們反過(guò)來(lái)說(shuō)不同而合。怎樣不同而合？很重要的就是行為，協(xié)調(diào)很重要的就是三個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)就是溝通，如果你的想法、我的想法都不了解怎么協(xié)調(diào)，一定要全方位的溝通，真誠(chéng)的溝通。第二個(gè)環(huán)節(jié)就是商量，商量的內(nèi)涵我給他的定義就是求同，溝通之后我們有沒(méi)有什么共同的利益，哪些東西我們是相同的可以共同做的東西，可以將它找出來(lái)。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是共同利益區(qū)，找不到共同利益區(qū)是無(wú)法協(xié)調(diào)的。第三個(gè)環(huán)節(jié)我認(rèn)為就是妥協(xié)，妥協(xié)就是存異，那些不同的東西怎么辦，我們要通過(guò)妥協(xié)，這并不妨礙我們的和諧、合作，我認(rèn)為協(xié)調(diào)是這三個(gè)方面，也就是了解求同存異，這三個(gè)環(huán)節(jié)做好了就可以達(dá)到協(xié)調(diào)了。
員工精心制作蠟?zāi)?/p>
提到企業(yè)的規(guī)則、規(guī)矩、制度，如果說(shuō)規(guī)則、規(guī)矩、制度是鋼筋的話，企業(yè)文化就是混凝土，這樣才能建造高樓大廈，但是混凝土中有水泥、石粉和沙子，如果不能凝結(jié)到一起，就不能有混凝土了。
其實(shí)回到企業(yè)的本源，企業(yè)深層次發(fā)展的本源，文化沒(méi)有太大的差別，作為一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，要有什么樣的游戲規(guī)則要有什么樣的價(jià)值觀。我認(rèn)為其實(shí)大家坐在一起充分的溝通和討論，本質(zhì)上沒(méi)有多大的差別，但是如果雙方站在各自的背景上去思考問(wèn)題，雙方不能坐在一起共同的看到企業(yè)最基本的問(wèn)題，在這些最基本的問(wèn)題上不能達(dá)成共識(shí)，這就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的問(wèn)題，所以一旦融合，雙方達(dá)成共識(shí)，本質(zhì)上沒(méi)有什么差異，大家就都認(rèn)識(shí)到最基本的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 一個(gè)好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，員工之間還有高層管理者之間的關(guān)系，那種溝通是非常重要的。就是在彼此坦誠(chéng)的溝通和交流中，大家能夠?qū)⑵髽I(yè)面對(duì)的問(wèn)題真正落實(shí)到實(shí)處。
場(chǎng)區(qū)一角
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，必須不斷追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)也是社會(huì)組織，也必須追求社會(huì)效益，承擔(dān)起社會(huì)的公司責(zé)任。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的公司責(zé)任問(wèn)題成為當(dāng)今全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題，而且越來(lái)越受到專家和企業(yè)的廣泛關(guān)注，公司責(zé)任就是要求企業(yè)不僅對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，賺取更多的利潤(rùn)，同時(shí)也要對(duì)顧客負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)關(guān)聯(lián)單位負(fù)責(zé)，對(duì)包括社區(qū)在內(nèi)的整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)企業(yè)制度的過(guò)程中，公司責(zé)任成為打造公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。只有認(rèn)識(shí)并最終負(fù)起公司責(zé)任的企業(yè)，最終才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
駿業(yè)堅(jiān)持公司責(zé)任是我們義不容辭的責(zé)任，駿業(yè)要打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的珠寶制造商，必然不能在公司責(zé)任方面有所松懈，在這樣的成長(zhǎng)環(huán)境中，駿業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也在努力追求社會(huì)效益最大化，深刻認(rèn)識(shí)并始終堅(jiān)持公司責(zé)任。我們將企業(yè)的使命定義為共創(chuàng)價(jià)值、共謀福祉，這濃縮了我們對(duì)客戶、對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)關(guān)聯(lián)伙伴以及對(duì)整個(gè)社會(huì)的承諾。對(duì)顧客，駿業(yè)致力于為客戶提供最具價(jià)值的品牌、充滿魅力的產(chǎn)品和超越期待的服務(wù)，不斷提升顧客的生活品質(zhì)，作為珠寶生產(chǎn)廠家，造質(zhì)好品優(yōu)的產(chǎn)品是我們的本質(zhì)所在，我們認(rèn)為只有消費(fèi)者認(rèn)為物有所值或者物超所值的珠寶飾品才能真正稱為好飾品，不斷為消費(fèi)者提升價(jià)值是我們作為開(kāi)展每一項(xiàng)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)車間
關(guān)愛(ài)員工，創(chuàng)最佳雇主品牌。員工是駿業(yè)最寶貴的財(cái)富，是我們事業(yè)發(fā)展的，為打造卓越的團(tuán)隊(duì)，公司倡導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)愛(ài)、公平、專注、合力的人力資源管理理念，通過(guò)薪酬管理、內(nèi)部管理、組織氛圍等創(chuàng)造良好的雇主品牌，讓全體員工在駿業(yè)快樂(lè)工作、快樂(lè)成長(zhǎng)、快樂(lè)生活。公司的員工來(lái)自五湖四海，使具有不同文化背景的員工之間達(dá)到融合和和諧，是我們努力做到的一個(gè)重要課題。在機(jī)會(huì)面前人人平等的原則下，公司致力于為員工提供教育培訓(xùn)、展示才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利回報(bào)員工的價(jià)值，建立優(yōu)勝劣汰等的人力資源機(jī)制，并建立和諧的企業(yè)文化，提升員工的歸屬感和自豪感。企業(yè)也要感恩于員工的勞動(dòng)創(chuàng)造和辛勤付出。員工與企業(yè)猶如船與船員，雙方互為依靠，在搏擊風(fēng)浪中雙贏共生。我們深知，作為珠寶行業(yè)，公司廣大一線員工長(zhǎng)期伏案在精心雕琢每一件產(chǎn)品，產(chǎn)品不能有絲毫的瑕疵，他們無(wú)私地奉獻(xiàn)著自己的心血、智慧和才華，為我們企業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展源于員工的努力，企業(yè)要感恩于員工，盡力為員工提供好的薪資福利，提供更大的發(fā)展空間，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工。全力營(yíng)造和諧環(huán)境、同舟共濟(jì)、和諧發(fā)展?，F(xiàn)在每年都有大批的優(yōu)秀畢業(yè)生加入到我們的團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。關(guān)愛(ài)員工是我們長(zhǎng)期的追求。正因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，我們的員工都具有難能可貴的奉獻(xiàn)精神，他們忠誠(chéng)于公司，敬業(yè)愛(ài)崗，兢兢業(yè)業(yè)的工作在第一線。員工這種合作奉獻(xiàn)的良好關(guān)系，是我們駿業(yè)的寶貴財(cái)富。（來(lái)源：和諧中國(guó)網(wǎng)hxzg.net）
精工出細(xì)品、平淡顯真功
