高質(zhì)量開展國企青年人才培養(yǎng)
中鐵二十局集團(tuán)黨委書記、董事長 鄧勇
青年人才是企業(yè)人才隊(duì)伍中最具活力、最富激情的群體，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望所在。然而，優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)工作不能一蹴而就，更無捷徑可走，但有跡可循。
中鐵二十局制定了《青年干部培養(yǎng)規(guī)劃》，明確了“80后”“85后”“90后”等各年齡段青年人才五年培養(yǎng)目標(biāo)及相應(yīng)保障措施，為有序培養(yǎng)青年人才夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一要培養(yǎng)黨性過硬的高素質(zhì)青年人才。要引導(dǎo)青年人才樹立遠(yuǎn)大理想、熱愛祖國和擔(dān)當(dāng)時(shí)代責(zé)任，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，要按照黨性、品德和業(yè)績的主次順序?qū)ζ溥M(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)。要改變青年人才成長過程中“放羊”“散養(yǎng)”和“自然生長”的管理無序現(xiàn)象。
中鐵二十局堅(jiān)持推行“雙導(dǎo)師帶徒”制度，為每年新招錄的每名大學(xué)畢業(yè)生同時(shí)配備政治導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師，以加強(qiáng)新員工政治品格教育，為其扣好人生“第一粒扣子”。
二要培養(yǎng)品德過硬的高素質(zhì)青年人才。青年必須把修身立德放在首位，并加強(qiáng)品行修養(yǎng)。要強(qiáng)化青年人才誠實(shí)正派、寬厚善良和胸襟廣闊等品格培育，使其養(yǎng)成團(tuán)結(jié)同志、顧全大局、謙虛謹(jǐn)慎、明辨是非和克己慎行的品行。中鐵二十局自建企以來堅(jiān)持開展主題活動(dòng)，每年編寫一本主題活動(dòng)讀本，強(qiáng)化員工教育，增強(qiáng)文化積淀，涵養(yǎng)發(fā)展底氣，保持發(fā)展朝氣。
三要培養(yǎng)能力過硬的高素質(zhì)青年人才。首先，遵循青年人才成長規(guī)律，夯實(shí)其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識；其次，要引導(dǎo)青年人才積極去做、放手去搏，不能越俎代庖或代替“修行”；此外，還應(yīng)進(jìn)行多崗位鍛煉，強(qiáng)化實(shí)際操作能力，努力使其成為業(yè)務(wù)能力專、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才。
中鐵二十局鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理專注項(xiàng)目管理，走職業(yè)化發(fā)展道路，專業(yè)技術(shù)干部潛心技術(shù)研發(fā)工作，躋身集團(tuán)專家隊(duì)伍；技能人才努力提升技能水平，爭做企業(yè)工匠。
一是讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不但要率先垂范，帶領(lǐng)青年人才統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，更要耳提面命、言傳身教、手把手教育有發(fā)展前途的青年人才，條件成熟的要推薦納入組織考察任用程序，助推青年干部成才。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部也要容得下比自己優(yōu)秀的人，積極、甘愿做青年干部成長的“鋪路石”“墊腳石”，讓青年干部有為、有位，必要時(shí)為其讓位、騰位。中鐵二十局明確了中層干部任職年齡界限，不同職級干部距離法定退休年齡一定年限，即退出相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為年輕干部騰位。
二是在“賽馬場”上選“良駒”。除按正常渠道“相馬”外，要把企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域、改革發(fā)展的重點(diǎn)工作當(dāng)作檢驗(yàn)青年人才的主賽場，強(qiáng)化“比擔(dān)當(dāng)、賽作為”考核。中鐵二十局所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上的青年干部，均是經(jīng)過多崗位交流，在重難點(diǎn)項(xiàng)目或困難工作經(jīng)受考驗(yàn)，做出了優(yōu)良成績的佼佼者。在選拔任用青年干部時(shí)，要嚴(yán)格按照國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)民主集中制度，完善和優(yōu)化考察過程，不能靠個(gè)人的印象、好惡替代組織考核評價(jià)，做到科學(xué)、公正和透明。
三是用時(shí)間檢驗(yàn)“良玉”的成色。識別和評判青年人才，要注重其長期一貫表現(xiàn)和全部工作，并通過過去和現(xiàn)在的培養(yǎng)、管理和使用情況，用發(fā)展的眼光判斷和預(yù)測其將來發(fā)展趨勢，并在實(shí)施過程中多關(guān)注青年人才的特點(diǎn)和訴求。既做“慈母”，多傾聽、多關(guān)懷、多鼓勵(lì)；也做“嚴(yán)父”，多引導(dǎo)、多糾正、多磨礪。中鐵二十局建立了干部日常談心談話制度，要求領(lǐng)導(dǎo)人員充分利用下基層、調(diào)研檢查等機(jī)會(huì)，了解青年干部訴求，關(guān)心鼓勵(lì)青年干部成長。
一要突出思想淬煉。理論學(xué)習(xí)是青年成長、成熟的必要條件和重要途徑。青年干部要在實(shí)踐中自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，加強(qiáng)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)文化，提高愛黨、愛國和愛企熱情。中鐵二十局堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神和黨的重要規(guī)章制度作為必學(xué)內(nèi)容，突出對青年干部的政治思想訓(xùn)練。
二要突出政治歷練。要嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，在大膽使用同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管、督促、考核，確保其在狀態(tài)、不走偏和不出事，做到“用與管”結(jié)合，特別是要棄用“壞蘋果”“白眼狼”“茅坑石”“朽木頭”和“假把式”干部。同時(shí)既要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面；又要“愛’字當(dāng)先，旗幟鮮明地為青年人才撐腰鼓勁，在精神上給予激勵(lì)、生活上給予關(guān)懷，增強(qiáng)歸屬感、榮譽(yù)感、幸福感。
三要突出選拔方式。要不斷運(yùn)用“筆試+演講、測評”“筆試+面試”“筆試+面試+履歷分析”等多種方式選拔任用青年人才。僅2016年以來，中鐵二十局組織公開選拔活動(dòng)9次，平均每年三次。通過公開選拔任用的中層干部達(dá)18人；用“海推”方式，由廣大職工民主參與，推選儲(chǔ)備年輕后備干部；加強(qiáng)“外送內(nèi)培”等方式，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員的素質(zhì)提升。中鐵二十局堅(jiān)持每年對項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各級黨組織書記等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行輪訓(xùn)；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)適合單位實(shí)際的復(fù)合型人才；拓展職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專家、科技帶頭人、青年科技拔尖人才、工匠等職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才的成長搭建多種平臺。
四要突出實(shí)踐鍛煉。只有經(jīng)歷了大事、要事、急事和難事的鍛煉，當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻" ，接幾回“燙手的山芋”，才能砥礪品行、增長才干，提高分析問題、解決問題和總攬全局的能力。對看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的青年干部，要敢于給他們壓擔(dān)子、給位子、搭舞臺，有計(jì)劃地安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。中鐵二十局所屬子公司、區(qū)域指揮部和直管項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上，有十余名40歲以下青年干部在崗履職。幾名全日制博士生均選派到海外大型項(xiàng)目總工、副總工等崗位鍛煉，助其快速成熟獨(dú)當(dāng)一面。
